质量第一 机械制造企业精益化生产管理
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发布日期：2011-09-21 14:05:07
在机械制造企业中，机械制造生产管理是保证机械制造质量的首要工作，近些年来，人们不断地主张机械制造精益化生产管理，本文中，笔者就先对机械制造企业精益化生产管理进行介绍，浅谈机械制造企业将益化生产管理。
随着社会的不断进步，经济的高速发展，人们生活水平有了很大提高，在人们生活水平不断提高的同时，人们的生产、生活、工作以及学习都与机械有着密切的联系，因此，机械制造企业得到了人们广泛的关注。在机械制造企业中，机械制造生产管理是保证机械制造质量的首要工作，近些年来，人们不断地主张机械制造精益化生产管理，本文中，笔者就先对机械制造企业精益化生产管理进行介绍，浅谈机械制造企业将精益化生产管理。
一、关于机械制造企业精益化生产管理
所谓的机械制造企业精益化生产管理是指集中机械制造企业的管理、物力、人力以及财力等重要的生产因素，从而进行统一的机械制造生产配置。现代机械制造企业提升生产效率和生产效益的基本取向就是机械制造企业精益化生产管理，在这里，笔者想要提出的是，精益化生产管理中的“精”就是指又少又精，也就是减少不必要投入的生产要素，在适当的时间进行必要的下道工序急需的产品或者是生产必要数量的市场急需机械。“益”是指机械制造企业所有的生产经营活动都要有效有益，都必须具有一定的经济性。去掉机械制造生产环节里面的一切不需要的东西、追求机械制造生产不断改善和精益求精、消除一切生产浪费就是机械制造企业精益化生产管理的特点。
二、机械制造企业精益化生产管理
机械制造企业进行精益化生产管理能够促进机械制造企业的良好发展，并且能够使机械制造企业在优胜劣汰的市场竞争机制中处于优势，从而获得更多的经济效益。作为机械制造企业的一名员工，必须坚持精益化生产管理，减少机械制造企业不必要投入的生产要素，在进行机械制造时精益求精。要对机械制造企业进行精益化生产管理，首先要推进机械制造企业精益化生产管理的指导思想和目标，使企业员工深知“精益化”的具体含义：其次，要建立统一的信息化管理平台，实行责任分解制度。推进机械制造企业精益化生产管理的指导思想和目标以及建立统一的信息化管理平台是机械制造企业实行精益化生产管理的必要过程。（一）推进机械制造企业精益化生产管理的指导思想和目标
机械制造企业精益化生产管理中的“精”是通过精心筛选、精细、提炼去粗等工作找到解决问题的最佳方案。精益化生产管理中的“益”是效益的意思，机械制造企业精益化生产管理在解决问题的过程中落脚于收获效益，做到精益求精、效益为本。在推进机械制造企业精益化生产管理中，机械制造企业精益化生产管理的手段是“精”，目标是“益”。机械制造企业精益化生产管理就是要以最小的投入获取最大的效益，把机械制造生产管理的成果最终落实到经济效益上。因此，想要进行机械制造企业精益化生产管理就要推进机械制造企业精益化生产管理的指导思想和目标。
（二）机械制造企业精益化生产管理
要建立统一的信息化管理平台机械制造企业实施精益化管理模式要建立科学的机械制造生产管理体系，实行责任的层层分解制度，将责任切实落实到基层生产班组。机械制造企业要对机械制造生产实施归口分级管理，归口分级管理共建立三级生产管理体系，第一级生产管理体系主要包括生计、财政、行政部审；第二、二级生产管理体系主要包括调度、配、变、营销、输等各职能部室；第三级生产管理体系包括第二级生产管理体系所属的所有班组、站所等等。机械制造企业通过分级生产管理，将机械制造生产的管理责任层层分解到最基层的生产站班组、所等。机械制造企业实行责任分解制度，建立三级生产管理体系能够促进机械制造企业责任的分解，提高企业员工工作效率，从根本上增加企业的经济效益。机械制造企业精益化生产管理的所有机械制造生产业务都要由基层单位做起，进行自下而上逐级审核。作为机械制造企业实施精益化管理的财务部室要对价值指标负责，使用部室以及归口管理部室要对业务技术和实物指标负责，机械制造企业实施生产的精益化管理，最终实现价值管理与生产管理的有机结合。
机械制造企业实施精益化生产管理模式就要推进生产的精益化管理，想要实现生产管理和价值管理的有机结合，就必须要建立新的、统一的生产信息化管理平台。在建立生产信息化管理平台的同时，要对机械制造企业生产管理制度进行完善和修订，需要明确机械制造企业生产的组织体系以及生产管理的原则，为机械制造企业生产工作人员提供详细的业务指引，将机械制造生产的信息系统与管理制度紧密结合。机械制造生产的各项业务均由基层班组、站发起，并且要求填制固定的生产卡片，必须经过归口管理部的审核后才能汇集到财务部形成有效的机械制造企业精益化生产管理模式统一的信息数据，这样做能够确保物、账、卡相符合。但是，我们还要考虑机械制造生产变化这一因素，当机械制造生产发生增加或者减少的变化时，需要由业务起始点的生产管理部发起申请，并且按照一定的审批程序进行严格的审批工作，由相应的归口管理部批准完成，这样做不仅扩展了以往仅仅以价值变动为内容的机械制造生产管理思路，更加确保了机械制造生产管理能够及时的得到更新，创建了上下贯通、上下一体的生产信息汇集渠道，真正实现数据资源的共享，并且能够提供全方位的生产数据信息。建立统一的生产信息化管理平台，要求各级生产管理部门按照各自的职责手动参与到机械制造企业精益化生产管理的工作中来，并且对机械制造企业内部资源更加深入的挖掘，使机械制造企业生产进行有效的管理，建立统一的信息化管理平台能够带来资源的真正整合。因此，机械制造食业精益化生产管理要建立统一的信息化管理平台。促进机械制造企业精益化生产管理的良好实行，从而提高企业的生产效益。
三、结论
伴随着机械制造企业数量的增加，机械制造业发展迅速，在机械制造企业中，机械制造生产管理之机械制造质量的保障是人们关注的重点。机械制造企业精益化生产管理一直是机械制造仓业所追求的想要达到的目标，在本文中，笔者首先对机械制造企业精益化生产管理进行了简要的介绍，机械制造企业经济化生产管理一直以提高机械制造企业效益、降低机械制造企业生产成本以及消除机械制造企业生产浪费为目标，机械制造精益化生产管理能够在很大程度上提高机械制造企业的竞争力。接着笔者又从推进机械制造企业精益化生产管理的指导思想和目标以及机械制造企业精益化生产管理要建立统一的信息化管理平台这两个方面对机械制造企业精益化生产管理进行了浅谈。机械制造企业实行精益化生产管理必须做到理论与实际相结合，这就要求机械制造企业将机械制造企业精益化生产管理这一理论应用到机械制造企业实际管理工作之中去，并且根据机械制造企业的实际情况进行调整。